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以人为本以小载大扎实做好煤矿班组安全建设工作
文章时间:2011-12-17  作者:范龙宝 张士峰  浏览人次:3584
    班组是煤矿企业最基本的细胞,是企业结构较密集的群体,安全工作管理的好坏与班组成员祸福相依。笔者认为,要做好煤矿班组安全工作,必须坚持以人为本、以小载大的原则,从4个方面下功夫,大力推行“4+1”管理法。
    一、抓好班组安全建设,要突出安全思想与技能培训
    抓好班组安全建设,人的安全思想和安全行为最为重要。一是在安全理念上,要正确引导。坚持以人为本的原则,用广大职工都能理解的安全理念来引导职工注意安全。这些大的理念有的职工能理解,可有的职工理解为企业是搞形势主义与我无关。就拿振兴煤矿某个掘进班组来说,共有15人,有小学文化的7人,没有上过学的就有3人,如果让这些职工去理解大的安全理念确实是有些困难。不如用一些大家都能理解和明白的道理引导职工注意安全。如把“安全是企业的天”改为“安全升井是你家庭幸福的根本”。二是在安全培训上,要因人施训。在煤矿职工中,小学文化的有,不认字的也大有人在。要把只重视考试变为笔答与实际操作相结合,把硬性考问变为亲情考问,组织职工家属到班前进行考问,让家属监督职工安全知识掌握情况,使职工“必知必会”向“必知必做”转变。
    二、抓好班组安全建设,要抓好安全管理制度建设
    要认真落实优胜劣汰、以岗定责的科学管理制度,实行各班组人员的优化组合,将班组的生产、设备、现场管理等绩效考核指标熔为安全管理一体,落实到人头、指标上,并相对应地建立一套完整的考评制度,严格实施。杜绝在安全管理上的“形式主义、雷声大雨点小、短期行为、忽冷忽热、以罚代教”的现象发生。
    一是严格落实安全生产责任制。坚持“谁主管、谁负责”的原则,全面落实班组长安全生产责任制,形成层层抓落实的责任体系。二是严格安全处罚。加大事故追查力度,实行“一票否决”。坚持逢事故必追、小事故大追的原则,追出事故责任者,该罚款的罚款,该撤职的撤职,决不姑息迁就。同时,对安全意识不强、抓安全工作不力的班组长,尤其是隐患多、险情多的班组长,不换脑筋就换人。对安全意识强、措施落实严、安全生产好的班组长给予提拔和重用。通过落实生产生产责任制和严格安全处罚,切实增强干部和职工的安全责任意识,推进班组安全建设。
    三、抓好班组安全建设,要让职工唱主角
    时下,一些班组的安全活动成了区队领导在唱“独角戏”,班前活动班长只是三言两语后,就是采区领导布置工作与训话,结果把安全工作活动变成了报告会,让职工有厌烦情绪。这主要是由班组长准备工作不充分造成的,致使无话可说,班前会只有采区领导发言,可是,职工们不愿意听那么多的大道理,他们只想听针对身边的事,应采取哪些具体的安全措施。所以,针对这一问题,振兴煤矿在开展班组安全工作中有一点成功的经验。即:班组活动让职工“唱主角”,领导干部“唱配角”。一是组织班前的活动时,事先由班长准备好当天的活动内容,对上一个班安全工作情况进行总结,对当班安全工作进行安排。二是推行职工身心健康“睛雨表”填写工作,全面实施人性化管理,构筑了“人情味”很浓的职工身心健康“晴雨表”管理,将职工思想情绪划分为“晴天”“多云”“阴天”“雨天”四个标准。并用1、2、3、4等四个阿拉伯数字代表,每天班前坚持做到了四个分析: “晴天”表示职工工作状态较好,心情愉快,能胜任领导交办的各项生产任务。“多云”指职工在工作生活中碰到一些琐碎事情,情绪低落,工作精力不集中。“阴天”指职工遇到特殊情况,工作消极,不宜独立作业,不宜从事高危作业。“雨天”指职工家有重大变故,精神萎靡,属于危险人员,严禁入井工作。三是开展“星级职工”评选工作。每个月在各班组评选一星级至三星级职工进行汇总,从中选拔出一名最佳三星级职工推荐至矿,参加每季度四星级职工评选。奖励标准为:一星级职工奖励50元;二星级奖励100元;三星级奖励200元;四星级职工奖励每季度1000元。通过推行“星文化”活动,极大地调动了职工的工作积极性。
    四、抓好班组安全建设,要创新安全管理方法
    班组建设是煤矿工作的基础,特别是班组的安全生产工作搞得好与坏,对企业发展起着举足轻重的影响。要树立“就是少出煤也要保证安全,产量欠了以后可以补,安全若有了欠账是无法弥补的”的思想。笔者认为重点要推行“4+1”班组管理法。
    “4+1”即:一学、二问、三查、四练加一次安全活动。具体是一学:组织认真学习上级有关安全方面的文件、政策规定和安全操作知识;二问:组织职工相互提问,通过提问题,使职工掌握、加深所学安全知识的理解;三查:要求群监员必须当班查找现场和岗位存在的安全隐患,制止违章作业,并分析原因,下个班班前提出解决问题的方法和措施;四练:新工人上岗要拜师,采取一对一的方式传授经验,进行现场实际操作训练,使新工人理论联系实际,弄懂原理,提高业务技术水平,增强安全操作能力;一次安全活动:班与班之间,每个月组织一次安全互检活动。这样,既能使职工受到启发和教育,同时,又能创造一种民主、活泼的氛围,让安全活动充分发挥其实效性。其次是尊重职工的意见,对职工反映的问题和提出的建议及时调查落实、反馈,对不能采纳的要说明原因,从而调动职工安全生产的积极性。
 
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